Nieuwe bestuurder: ‘Het moet en kan anders’

Patricia Visser is per 1 januari 2025 benoemd tot bestuurder van PIT kinderopvang & onderwijs. Hiermee krijgt PIT een bestuurder die vanaf het ontstaan in 2015 als directeur bedrijfsvoering heeft meegebouwd aan een vernieuwende organisatie die het kind centraal stelt en eigen wijs met zoveel mogelijk partners werkt aan de beste ontwikkelkansen voor alle kinderen. Mede vanuit het ontwikkelrecht dat bij PIT niet alleen de kinderen, maar ook de medewerkers hebben, is de raad van toezicht blij dat Visser deze stap in haar loopbaan wil en kan zetten.

“In 2015 heb ik mijn hart verloren aan werken voor kinderen. Bij PIT vinden we dat ieder kind het recht heeft zich te ontwikkelen op een manier en in een tempo passend bij zijn behoeften. Ieder kind kan zo zichzelf en de wereld ontdekken en zich optimaal ontplooien om steeds weer nieuwe stappen in het leven te kunnen zetten. Wat goed is voor de kinderen en hun toekomst is goed voor ons allemaal. Helaas is het huidige systeem failliet,” aldus Visser.

Omdenken

Dat blijkt volgens haar uit de toename van kinderen die speciale kinderopvang en speciaal onderwijs nodig hebben, uit het feit dat een op de zes kinderen in de regio jeugdhulp nodig heeft en het groeiende aantal jongeren met een burn-out. “De bureaucratie waarmee alles is dichtgeregeld met schotten tussen kinderopvang, onderwijs, extra ondersteuning en jeugdzorg is niet in het belang van kinderen. Als PIT zien we dat als een kans. Het moet en kan anders. Die urgentie groeit ook bij ouders, gemeenten, samenwerkingsverbanden, collega-organisaties en andere deskundigen. We moeten als maatschappij investeren in de ontwikkeling van kinderen die start bij 0 jaar, of eigenlijk al negen maanden daarvoor, voor een rijk sociaal en gelukkig leven later. Wat heeft een kind nodig? Dat vraagt om omdenken.”

Beloftevolle toekomst

De inzet van PIT is dat professionals elkaar opzoeken en zich verbinden rondom de kinderen zodat ieder kind het aanbod krijgt dat past bij zijn talenten en bij wat deze complexe tijd met alle technologische, digitale en mondiale ontwikkelingen nu en in de toekomst vraagt. “Met als einddoel de rijke ontwikkeldag als basisvoorziening, waarin we voortdurend op de ontwikkelbehoeften van ieder kind aansluiten met spelen, spelend leren, leren en lerend spelen en extra ondersteuning of uitdaging. Zo kunnen kinderen floreren en krijgen professionals meer autonomie en werkgeluk. Pedagogisch medewerkers kunnen meer uren in minder dagen werken en de dagen van leerkrachten worden flexibeler. Ook daarvan plukken de kinderen de vruchten. Wij willen met onze kindcentra ankerpunten in de buurt worden. Ook voor ouders is het een ingewikkelde tijd om hun kinderen groot te brengen. Met onze expertise kunnen we daarbij helpen en leren van elkaar. Alleen samen komen we naar een echt inclusieve samenleving, met gelijke kansen en een beloftevolle toekomst voor iedereen.”

Brede kennis en ervaring

Voor haar studie bedrijfseconomie bij Hogeschool Inholland liep Visser stage bij Ernst & Young. Ze bleef daar na het behalen van haar diploma werken en volgde de master tot registeraccountant bij NIVRA/Nyenrode. Ze keek in de keuken bij allerlei organisaties, van mkb en stichtingen tot multinationals, in uiteenlopende omstandigheden. Met die brede kennis en ervaring stapte ze over naar de Stichting Kinderopvang Zwijndrecht waar ze op 1 december 2010 als manager bedrijfsvoering en lid van het managementteam aan de slag ging. In 2015 fuseerden deze kinderopvangorganisatie en de stichting voor basisonderwijs PCOAZ tot PIT kinderopvang & onderwijs en werd Visser directeur bedrijfsvoering en lid van het bestuurlijk managementteam. Ze was niet alleen verantwoordelijk voor financiën & control, maar de laatste jaren ook voor huisvesting en ict. Sinds 2015 staat ze dicht naast de bestuurders van PIT. Vanaf het moment dat de bestuurder dit jaar ziek werd, combineerde Visser de functies van waarnemend bestuurder en directeur bedrijfsvoer